为增强组织执行力，加强企业内部责任管理，提高团队凝聚力、战斗力，5月18日下午，我公司特邀请实效管理专家、中旭集团金牌讲师鲁军开展了“实效管理—咨询式内训”专题培训。公司经理层、中层管理人员参与了培训。 为确保授课的针对性和培训效果，4月1日上午公司领导还与鲁军老师专门进行座谈，全面地介绍公司状况、发展中遇到的困惑及此次培训需求，鲁老师也针对座谈内容对授课内容进行了精心调整。 鲁军老师从认识问题、分析问题、解决问题三个篇章系统阐述了如何提升管理能力。认识问题部分重点讲授了“有效执行就是把目标变成结果的行动”“管理的重点就是让人把事做成”“管理要解决能力和态度问题”等观点； 分析问题部分通过角色扮演，互动分析了执行不到位的五大关键原因，并提出了解决思路； 解决问题部分重点讲授了有效执行的六大方法步骤：制定计划、锁定责任、措施得力、检查到位、激励有效和改进完善。 鲁军老师通过大家耳熟能详的例子来阐述管理中的深刻问题，化繁为简、生动易懂，授课风格风趣幽默、形式活泼、气氛热烈，受到了大家的普遍欢迎。 董事长吴述民在培训总结讲话时对鲁军老师的精彩授课表示感谢，认为此次培训达到了预期效果。 同时，要求参训人员要以“我的问题”的态度主动担责，遇到问题不要怨天尤人，从自身找问题。并强调管理的重点在于“理”，作为各级管理人员，监督检查要重点关注信任的人；通过开展一系列的活动，不断发现、分析、解决管理中存在的问题，使我公司的管理水平再上新台阶。